إستراتيجية الجامعة
تستند الخطة الإستراتيجية لجامعة نايف العربية للعلوم الأمنية إلى تحقيق الأهداف والاحتياجات الوطنية الفريدة لمجلس وزراء الداخلية العرب وجامعة الدول العربية من خلال ما يلي :
الرؤية
المؤسسة الأولى في إعداد القادة والخبراء العرب في المجالات الأمنية.
الرسالة
تطوير كوادر أمنية متخصصة من خلال تقديم برامج متميزة في الدراسات العليا والتدريب والبحث العلمي في العالم العربي.
القيم
الهوية العربية - المستفيد - الابتكار - الالتزام - الجودة.
التعلم
الهدف العام
تحقيق التميز في التعليم العالي الأمني.
الأهداف الإستراتيجية
- تقديم برامج نوعية ذات جودة عالية توائم احتياجات المستفيدين
- استقطاب أعضاء هيئة تدريس مميزين يمتلكون الخبرة الميدانية والمهنية
- تعزيز تجربة الطالب ودعم الابداع والابتكار
- تطوير البيئة التعليمية لدعم التميز الأكاديمي
البحث والابتكار
الهدف العام
إجراء بحوث ودراسات مبتكرة تسهم في توفير حلول تطبيقية وتؤثر في صنع السياسات الأمنية العربية.
الأهداف الإستراتيجية
- الارتقاء بجودة البحوث وأثرها
- إجراء بحوث تدعم عملية صنع القرار الأمني
- توفير خدمات استشارية موثوقة
- جذب تمويل خارجي للبحوث
التدريب
الهدف العام
تقديم تدريب نوعي لتعزيز جاهزية القدرات الأمنية البشرية على مواجهة التحديات المستقبلية.
الأهداف الإستراتيجية
- تقديم تدريب أمني مرن يلبي الاحتياجات الأمنية المستقبلية
- إتاحة فرص التدريب الأمني مدى الحياة
- تطوير العمليات التشغيلية والخدمات المساندة للتدريب
العلاقات الخارجية
الهدف العام
ترسيخ مكانة الجامعة كمرجعية عربية وكشريك موثوق في مجال العلوم الأمنية.
الأهداف الإستراتيجية
- تعزيز وتفعيل حضور الجامعة إقليميًا ودوليًا
- شراكات دولية مستدامة وفعالة لخدمة ركائز الجامعة
- تعزيز الإعلام والاتصال المؤسسي
- نشر المعرفة الأمنية وإدماج مبدأ خدمة المجتمع العربي في أعمال الجامعة
الاستدامة المالية
تهدف الجامعة إلى تحقيق الاستدامة المالية من خلال مجموعة من الإجراءات الاستراتيجية. يتضمن ذلك زيادة الإيرادات الذاتية من الأنشطة الأساسية مثل التعليم والتدريب والبحوث والاستشارات، بالإضافة إلى رفع كفاءة الإنفاق من خلال تنفيذ حزمة من المبادرات المخصصة لهذا الغرض. وزيادة التمويل الخارجي المخصص للأبحاث والمنح الطلابية. ولتحقيق هذه الأهداف، سيتم إعادة تنظيم ومتابعة الميزانية وتنفيذها وفقاًً للركائز الأساسية لتحقيق الاستدامة المالية المطلوبة
تعزيز الحوكمة
يهدف تعزيز الحوكمة في الجامعة إلى ضمان سيادة الأنظمة واللوائح من خلال إكمال مشروع إعداد سياسات وإجراءات تفصيلية تحدد الأدوار والمسؤوليات المناطة بإدارة الجامعة ووكالاتها وعماداتها وإداراتها . كما سيتم إطلاق مبادرات على مستوى الجامعة لتعزيز تطبيق مبادئ الحوكمة المتمثلة في النزاهة والشفافية والمشاركة والمساءلة. بالإضافة إلى ذلك، ستعزز الجامعة مستوى الرقابة الفاعلة لضمان الامتثال لأنظمتها ولوائحها وإجراءاتها، مع تقييم مدى فعاليتها بشكل دوري. ولتعزيز الحوكمة بشكل أكبر، سيتم الاستعانة بالخبرات الخارجية في المجالس واللجان المتخصصة، مما يساهم في تحقيق أعلى معايير الحوكمة داخل الجامعة.
التحوّل الرقمي والعمليات القائمة على البيانات
رقمية الحالية وترتيب أولويات التحسينات. يتضمن ذلك وضع خطة لتطوير وتحديث تقنية المعلومات بما يتماشى مع الأهداف طويلة الأمد للجامعة. كما سيتم استكمال مشروع أتمتة الخدمات والعمليات التشغيلية، مما يسهم في تحسين الكفاءة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم تصميم مستودع مركزي إلكتروني لكافة بيانات الجامعة، وتطوير عمل إدارة البحث المؤسسي لدعم اتخاذ القرار.
التطوير الإداري وموائمة الهيكل التنظيمي مع الاحتياجات الإستراتيجية
يهدف التطوير الإداري في الجامعة إلى مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاحتياجات الاستراتيجية من خلال تحديث الهيكل التنظيمي ليتوافق مع التطلعات المستقبلية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. كما سيتم تطوير سياسات وأدوات تقييم الأداء لمنسوبي الجامعة لضمان تحقيق نتائج فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم دعم خطط التطوير المهني لمنسوبي الجامعة لمواكبة التطورات المتسارعة، مما يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية المنشودة. ولتعزيز التنسيق والتعاون بين الإدارات، سيتم تشكيل فرق عمل على مستوى الجامعة، مما يعزز من فاعلية العمل الجماعي ويساهم في تحقيق الأهداف بشكل أكثر كفاءة.
وثيقة الخطة الاستراتيجية